近日，山东水总召开2023年第一季度生产经营专题调度会，围绕公司年度工作会议部署，总结一季度生产经营情况，分析当前形势，部署下一阶段工作，推动上半年时间任务“双过半”。公司党委书记、董事长刘深远，党委副书记、董事、总经理靳文硕出席会议并讲话，党委委员、副总经理袁英杰主持会议。公司领导班子成员及高管、资深专家，总部部室、各权属单位主要负责人参加会议。

        会上，传达了集团公司第一季度生产经营专题调度会会议精神，相关部室通报了公司一季度财务运行、投资经营及生产管理情况，部分权属单位汇报了第一季度各项指标完成情况、重点工程推进情况及工作中存在的问题和下一步工作计划。

        刘深远指出，公司一季度各项工作均超额完成了季度目标任务，经营质效稳步攀升、项目管理明显增强、公司改革持续深化、降本增效收效明显、团队凝聚力全面加强、党建引领赋能铸魂实现了“开门红”“开门稳”。

刘深远强调，公司虽然取得了一些成绩，但问题和不足仍然较为突出，需要进一步认清形势、把握机遇，补弱项、强短板。

        刘深远要求，要聚焦公司重点工作，再深化、再推进，确保实现全年目标任务。一是要加强经营能力，提升经营质量。要树牢全员经营意识，加大经营力度，拓宽经营广度。二是要深挖生产潜力，提升项目管理水平。要保产值、抓重点；保工期、抓效率；保效益、抓成本。三是要激发内生动力，提升公司管理水平。要狠抓财务管理提升；狠抓企业资质升级；狠抓资产管理工作；严格招标采购工作；狠抓清收清欠工作；狠抓亏损企业治理；狠抓人才队伍建设；完善激励机制。四是要强化风险意识，提升风险管理水平。要筑牢合规管理防线；筑牢审计监督防线；筑牢安全生产防线。五是要坚持党建引领，提升工作质效。加强党建工作与业务工作的深度融合，深入开展主题教育，持续加强党风廉政建设，积极发挥工会群团作用，持之以恒抓好作风建设。要着力推动一流质效提升行动落到实处、取得质效。

        靳文硕在一季度生产经营报告中指出，一季度公司抢抓经济回暖、政府加大水利设施建设的重大发展机遇，严格落实年初确定的各项目工作任务，在指标分解、生产实施、管理布局、效率考核等各个环节压实压准，全面提高公司整体运营效率。针对下一阶段的工作，靳文硕强调，一是要创新推动经营开拓。围绕主业开拓市场、加强地域市场开拓，实现投资类项目零突破。二是要有效提升项目管理效能，压茬推进重点项目建设，进一步加强成本管理。三是要对标提升公司管理水平。要明确目标，全面提升；完善制度建设，抓好制度落实；狠抓历史遗留问题；促进科技成果转化。四是全面防范化解风险；落实安全责任，加强安全生产管理；落实审计责任，提升合规管理水平。