第三分公司沭河上游综合治理项目按照公司2024年度工作会议的部署和要求，本着“早发动、早动手”的原则行动起来，3月25日在项目部召开会议，学习传达公司2024年度工作会议精神。

        一、组织发动，认真学习领会会议精神

        为把学习贯彻公司2024年度工作会议精神不断引向深入，通过集中学习与自学相结合，学习与研讨相结合，学习与实际工作相结合的方式进行。大家一致认为公司会议精神振奋人心、催人奋进，项目部全体职工对公司的发展充满信心。

        二、认真部署，全面贯彻落实公司会议精神

为把公司会议精神落到实处，项目部对本年度的工作做了具体的安排，继续把“立足生产、二次经营”作为重点工作来抓，坚决走好区域化经营的路子，根据分公司的实际情况对项目制定出了切实可行的计划。

        （一）狠抓安全生产工作。为进一步增强员工的安全生产意识，3月27日上午项目部组织全体职工进行安全生产教育培训，安全管理部人员给职工讲了安全工作的重要性、安全法律法规、重大事故应急预案、安全常识等内容，并观看了触电事故、特殊作业等典型安全事故案例，通过这次培训，使全体职工充分认识当前安全工作的重要性及紧迫感。

        （二）强化全员质量意识。3月27日下午召开了生产工作会议，对质量、安全、廉政、进度进行了全面的部署，要求全体职工不等不靠，主动出击，继续发扬不怕吃苦、敢于拼搏的精神树样板工程。争取在2024年开好头、起好步，再创佳绩。到现在为止，四官庄橡胶坝河道主体工程已完工，除泵房土方因弃土原因不能正常施工外，其他工作已经开展，156+700大桥桩基、5座涵闸已正常施工，计划4月中旬开始就掀起大干高潮。

        （三）增强员工管理能力。为打造智力型企业夯实基础。根据“管理层智力化、作业层社会化”和“做大做强”企业的需要，应加大管理人员的技能培训，专业知识、协调能力等多方面的综合能力的训练。具体的做法一是要加强基础知识学习，掌握全面的专业知识，熟悉各种规范程序和合同管理，组织形式多样评比，奖优罚劣。二是要善于和大胆任用新人到重要的工作岗位上接受锻炼，培养综合管理能力。

        （四）市场开发早日突破。积极与经营科室、分管领导进行沟通，通过与业主、合作单位加强联系紧盯沂水片区。利用多渠道、多门路收集投标信息，千方百计地“找米下锅”，争取下半年中标，衔接明年生产工作，促进第三分公司的生产任务和管理工作进入良性循环。

        通过学习公司2024年工作会议精神，广大干部职工提高了认识，端正了态度，激发了斗志，决心按照公司的管理理念，以饱满的战斗热情为公司实现新跨越，为公司的腾飞作出更大的贡献。