近期，公司各权属单位围绕“管理规范提升年”活动要求，聚焦高质量发展目标，组织开展系列专项检查，以实际行动推动管理提升，助推公司高质量发展。

        一、第二分公司

        围绕公司“六个主题年”活动要求，聚焦规范化建设，推动落实“管理规范提升年”活动，对新涧河项目部开展施工现场安全质量、机料合同管理等综合性自查自纠工作。

        此次活动坚持“问题导向、紧扣业务、突出重点”的原则，以防范风险和提高效率为目标，各岗位工作人员紧密结合自身工作实际，严格审核各项制度，保障各工作环节所对应的各项制度成体系、有连贯性。同时项目部就公司“六个主题年”活动对全员进行宣贯，为打造高质量、高效率、有序的工作环境奠定了良好的基础。

        下一步，第二分公司继续用实际行动，加快构建高质量精细化项目管理体系，以更高的标准、更严的要求推动“管理规范提升年”活动落实落地，为公司发展贡献自己的力量。

        二、第三分公司

        为落实公司“六个主题年”活动工作部署，近日，公司有关职能部室和各权属单位的有关人员赴第三分公司承建的马头灌区项目进行现场指导。

        第三分公司根据指导建议做到以下几点，一是牢固树立成本管理意识，以项目成本效益分析为突破口，查找在招采管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响项目效益的问题。二是要充分认识档案工作的重要性，明确分级管理责任，制定切实可行的工作计划，并认真组织实施，做到认真鉴别、分类准确、编号有序、装订整齐，确保每卷档案完整、真实、规范。

        下一步，第三分公司以“管理规范提升年”活动为抓手，着力提高项目规范化、标准化、精细化管理水平，降低生产成本，有效解决管理薄弱环节，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标，增强全员降本增效的意识，切实促进项目效益的实现和提高。

        三、第五分公司

        为全面推动“管理规范提升年”活动纵深开展，实现项目高质量建设、高效率推进，第五分公司沙河治理工程项目部科学谋划、精心组织，严格执行公司各项管理制度。一是进场后，根据项目实际情况，结合施工特点，对图纸及工程量清单进行复核，梳理存在的问题并要求答疑澄清。二是联合建设、监理、审计进行现场原始地貌复测及原材料供应商考察有关工作，为后续工程顺利施工打下坚实基础。

        下一步项目部将从合规管理、进度管控、质量管控等多方面，采取扎实有效的举措，严格执行公司的招采流程，加强合同管理力度，助推项目管理提质增效。

        四、第七分公司

        为贯彻落实公司重大法律纠纷案件三年攻坚行动会议精神，第七分公司按照“三掌握一必须”的原则，对在建项目开展大排查整治行动。

        第七分公司成立风险排查调研小组，对项目招采、农民工工资发放、资金支付等重点风险领域进行深入排查。通过排查，对可能存在的风险点进行分析总结、督导推进，降低项目管理风险，提高公司的合规管理水平。

        五、二局有限公司

        为全面落实“六个主题年”活动要求，推动“管理规范提升年”工作落实。二局有限公司成立以副总经理刘波为组长，工程管理部、机料管理部、财务管理部负责人为成员的风险排查调研小组,按照“三掌握一必须”原则，掌握劳务队伍班组情况、掌握材料设备情况、掌握资金流向。对项目采用面对面座谈的方式开展大排查行动，累计排查项目67个。

        通过本次风险排查，提前识别出潜在风险，有效提升项目风险防控意识和能力，提高项目管控水平，确保摸清完工项目实时动态、在建项目建设顺利完成。

        下一步，公司将建立常态化检查机制，提高项目建设实效，层层推进，全面覆盖，确保“管理规范提升年”落实到位。

        六、水工机械公司

        为有效提升公司治理效能，进一步加强制度体系建设，完善内部管理体系和运行机制，近期水工机械公司组织各职能部门，开展制度优化工作。

        此次工作分为梳理查找、修订完善、校订汇编、宣贯执行四个阶段推进。全方位分析现行制度的适应性和适用性，提出废改立计划，对132项制度，修订14项。稳妥有序推进制度属性界定、属性转换、制度立改废等各项工作，按照“归口管理、分工协同”原则，明确管理权限和责任，避免出现制度管理空白。

       下一步，水工机械公司将立足产业所需、发展所向，以“管理规范提升年”为抓手，聚焦稳经营、强管理、提质效、拓市场、控风险的工作思路，进一步促进公司管理质量和效能的提升，助推公司高质量发展。

        七、杭州鲁润公司

        为不断强化管理能力建设，杭州鲁润公司围绕公司“六个主题年”活动要求，聚焦高质量发展目标，强基础、补短板、抓规范、促提升，全面开展“管理规范提升年”活动，不断强化管理能力建设，推动公司运行更加科学化、规范化、制度化。

        活动以标准化管理、标准化建设为抓手，建立健全制度体系。一是深化双溪口水库工程运营管理，理顺管理流程，简化不必要的环节和步骤，压减审批层级，强化关键要素审核，实现简洁高效。二是强化年轻干部管理，实现干部队伍结构优化，培养一批具有整体凝聚力、向心力、战斗力的水库运营管理人员。三是加强行政管理合规性、精细化建设，提升服务质效，压降管理费用，实现业务管理精准高效。

       下一步杭州鲁润公司将在监督质效融合提升上加压发力，深化工作机制，措施更加精准有效，治理更加常态长效。